De Beperkingen van Traditionele IT-Outsourcing
Enterprise-organisaties besteden jaarlijks miljarden aan IT-outsourcing, maar de resultaten blijven achter bij de verwachtingen. Onderzoek toont aan dat een significant deel van grote IT-projecten de oorspronkelijke doelstellingen niet haalt — qua budget, planning of functionaliteit. De kern van het probleem ligt niet bij de technologie, maar bij het model: traditionele outsourcing dwingt organisaties om te kiezen tussen controle en schaalbaarheid.
Het Tech Brokerage Model: Een Paradigmaverschuiving
Tech brokerage combineert het beste van twee werelden: de strategische aansturing van een interne CTO met de flexibiliteit en specialisatie van een internationaal partnernetwerk. In plaats van één leverancier te kiezen die 'alles kan', selecteert een tech broker per project het optimale team op basis van domeinexpertise, technische diepgang en culturele fit.
Bewezen Resultaten uit de Praktijk
Ervaringen uit de praktijk tonen aan dat het tech brokerage model aanzienlijk snellere time-to-market kan opleveren, lagere totale projectkosten kan realiseren en het risico op projectfalen substantieel vermindert. De sleutel ligt in de combinatie van rigoureuze partnerselectie, actieve governance en resultaatgaranties.
Implementatie: Van Traditioneel naar Tech Brokerage
De transitie naar een tech brokerage model hoeft niet disruptief te zijn. De meeste organisaties starten met één pilotproject — typisch een nieuw platform of een project-rescue — en breiden het model geleidelijk uit naarmate de waarde bewezen is. De gemiddelde transitieperiode is 3-6 maanden.